什麼是財務建模？
財務建模是一種超能力。
一個超能力 ，可以讓您在執行預算和計劃之前跨維度、版本和時間測試您的假設和假設。
精心設計的模型可讓您根據財務日曆或其他業務里程碑在任何計劃、部門或業務單位中運行無限的場景。換句話說，動態財務模型向您展示拉動各種槓桿（例如，增加員工人數、減少生產時間、擴大銷售區域）的可能結果，以了解可能的結果。
不完全是X光視力，但也很接近。
然而，如果財務建模是一種超級力量，那麼限制您可以運行的場景的數量和類型的過時工具和手動流程就是氪星石。
讓我們看看如何產生足夠強大的靈活且強大的財務模型來推動策略決策並幫助您的企業在單一範圍內超越競爭對手。
手動流程會破壞您的模型。
理想情況下，財務模型應該足夠強大和靈活，以適應當前情況和多種查詢。如果您的團隊陷入了從多個來源聚合資料並確保電子表格準確的困境，那麼建模就會退居二線，以修復錯誤和損壞的公式。
根據 Adaptive Insights CFO 指標報告，71% 的財務團隊至少管理來自三個來源的數據。當從多個來源手動聚合資料並在電子表格中管理資料時，通常很費力、容易出錯且不準確。
適用於當今快節奏的商業模式的財務建模應該會使這些流程自動化，並讓您有時間測試您的假設。
穩健模型的屬性
強大的模型應該讓您能夠對任何部門、實體或職能中的所有內容（費用、資本、員工、收入、項目、撥款、配額和地區）進行建模。
您的財務模型是一個與利害關係人溝通、收集有關優先事項和計劃的資訊以及創建一系列假設以改善整個組織決策的機會。
如果做得好，財務模型可以教導您和組織中的人員一些東西：一種新的經營方式、有關競爭格局的深入信息，或者可能支持或損害公司目標和 KPI 的因素。
穩健有效的財務模型應實現以下目標：
透過財務建模建立單一事實來源
單一的真實資料來源具有可近性、相關性和靈活性，足以應對新興市場狀況，確保同一目標背後有統一戰線和全面協調。當每個人都同意數據的有效性和準確性時，對數字的爭論就會減少，業務部門之間的合作就會增加。
建立對數字的信心
如果每個人都在爭論資料來源的有效性，那麼整個過程就會陷入爭論而不是策略決策。透過廣泛的成本分配、多個預算版本和各種組織結構，您的財務模型和分析應該建立對數字和模型的信心。
自動計算
過時的工具和手動流程需要花費太多時間才能產生見解。透過自動化規劃、預算和預測任務，您的團隊將有更多時間運行無限的假設場景並即時回答多維查詢。
實現協作
組織中的每個人都在建模——無論他們是否知道。透過讓財務資料建模工具廣泛可供業務部門使用並確保工具使用者友好，您將允許每個人都對有關員工人數、產品發布等的假設進行權衡。畢竟，真正的合作會帶來更好的財務模型。
現代建模需要現代工具
現代企業需要財務建模和分析功能，以實現即時查詢、無限的假設情境和測試。激增的數據、過時的工具和快速變化的市場使得繼續一成不變的做法成為策略錯誤。
解決方案？
一個智慧、可擴展且全面的基於雲端的規劃平台，為您提供支援現代企業所需的複雜而強大的財務規劃、建模和分析所需的功能。
